进入一个新市场，多数时候是顺序问题——先核实什么、按什么顺序、各花多少成本。这就是这项工作。
多数市场进入的失败，不是因为缺产品，而是基于未经验证的假设就行动——关于谁买、以什么条件、走哪条渠道、受哪些规则约束。
我们的咨询会把这些假设变成一小组可检验的问题，再按成本与后果排序逐个推进，让你在投入之前，花最少的钱获得最需要知道的判断。
需求、买方、定价惯例与竞争格局，标注来源与时间。
如何进入、以多大规模、经由什么主体的优先级方案。
识别并核实经销商、分销商与当地交付伙伴。
查清对方究竟是谁、有没有真正签约的能力。
先就这项工作需要支撑的那一个决策达成一致。
收集当下可知信息，并给未知定价。
拿关键假设去与真实对象核对。
按成本、风险与每项能揭示什么来排下一步。
跟随执行直到第一个可交付节点。
我们最适合已经有产品或服务、需要判断某个具体市场的企业。我们不出售保证的市场准入、排名，或我们兜不住的介绍；凡是无法核实的说法，我们会直接说清楚。
